長期深耕台灣產業的國瑞汽車除了自身力行豐田生產方式 (Toyota Production System)外，為了回饋社會與提升台灣產業的國際競爭力，國瑞汽車總經理林永裕也親自走入台灣各地的製造業廠商給予現場指導、進行意見交流。
2000年6月受經濟部工業局的委託，由國瑞主導、CSD(財團法人中衛發展中心)協力，指導台灣自行車產業A-Team(巨大、美利達等計13家自行車相關產業)導入豐田生產方式，輔導時間長達10年之久，促進台灣自行車產業轉型，從原來只能生產低單價的傳統產業，轉變成可以生產高單價產品的企業群體，大幅提升國際競爭力，奠定台灣自行車產業在拓展海外市場之重要根基；2012年7月受經濟部工業局委託，由國瑞主導、PMC(精密機械研究中心)及機械公會協力，對工具機產業做TPS指導支援，至2019年9月為止總計輔導29家廠商。
近期由工業局推動，機械公會媒合，透過國瑞豐田式生產管理系統，對全球傳動公司進行一年二期的指導交流與工作改善，並於10月7日舉行TPS成果發表。在第一期中，著重扎根教育與觀念突破，從批量生產改變為一個流生產，達到生產性提升64%、在庫低減62%。第二期則擴大實施範圍，從材料納入、加工到成品組裝、出貨等進行全方面的改善，成功減少在庫、縮短交期、生產性效能提升，改善效果十分顯著；此外， 訓練學員「發現問題，解決問題」的能力，透過要因解析，將造成品質不良的問題層別化，進行 對策改善，使品質不良率從平均每件3點大幅低減至0.45點。未來再將TPS全面推展運用至其他生產線上，產生的效果更是加乘無限大。
這次全球傳動推動TPS的成功關鍵，首先是機械公會扮演幕後推手，折衝協調雙方意見，建立共識。全球傳動李總經理也在活動開始前就宣示 「只許成功、不許失敗」的決心，親自帶領團隊一起學習成長、迎接挑戰。此外，國瑞經營高層秉持TPS「造物必先造人」的理念，要求國瑞團隊把全球傳動當成自己的公司來輔導，育成TPS改善人才，並多次親臨現場指導與勉勵，提供改善想法。
2012年7月~2019年9月期間，TPS輔導29家工具機廠商的平均改善成效。
國瑞汽車自1984年創業以來，除了提供安全、高品質的產品給台灣的消費者之外，對於社會的企業責任，也一直秉持著「取之於社會、用之於社會」的理念。過去傳統產業比較不擅長於生產管理，這一部分透過國瑞TPS輔導，協助強化生產管理能力、改變傳統思維及製作工法，為台灣傳統製造業找出一條提升競爭力的新方向，累積邁向國際舞台的實力。今後國瑞汽車也會持續努力，在教育文化、環境保護、慈善公益…等各領域，與政府相關單位一起攜手推廣各項社會貢獻活動，對台灣社會、經濟及產業做出貢獻。【延伸閱讀】深耕台灣35年！國瑞汽車榮獲「傑出貢獻外商獎」肯定 搶攻市場新法，TOYOTA下一代Land Cruiser 300掛BMW廠徽前進中東
